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S'actualiser par des choix éclairés et une action efficace, Yves St-Arnaud, Gaetan Morin Éditeur, 1996, 108p. Cet ouvrage présente une synthèse des connaissances en psychologie sur le processus d'actualisation. Il explique trois opérations de base qui constituent ce processus: recevoir l'information de son propre organisme et de son environnement; choisir une ligne d'action qui intègre le traitement cognitif et affectif que l'on fait de l'information disponible; agir pour répondre aux besoins de son organisme en respectant les contraintes de son environnement. |
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Gérer (tout simplement), Henry Mintzberg, Les Éditions Transcontinental, 2009, 380p. Ciblant 12 facteurs-clés du management, Henry Mintzberg dépeint sa propre vision d'une gestion efficace. |
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Règles et stratégies pour exercer un leadership efficace, ou l'art d'influencer sans remords: en comité, en réunion, en conseil d'administration, Pierre Mongeau et Jacques Temblay, Éditions Libre Expression, 1988, 135p. Pour la première fois sont analysées les phrases difficiles d'une réunion et vous découvrirez. les tactiques qui permettent de les résoudre. |
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Le leadership partagé, Édith Luc, Les presses de l'Université de Montréal, 2010, 192p. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple observateur de son environnement pour en devenir un acteur influent. |
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Optimisez votre équipe, Patrick Lencioni, Les Éditions Un monde différent, 2005, 240p. À travers ce récit, l'auteur nous révèle les cinq dysfonctions qui font que les équipes, même les meilleures, se retrouvent en difficulté. |
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Les cinq tentations du manager. Une fable pour les dirigeants, Patrick Lencioni, Les Éditions D'Organisation, 1999, 150p. À travers les conseils avisés et inspirés d'un personnage de fable, Patrick Lencioni invite tous les responsables, du PDG au chef d'équipe, à remettre en question leur comportement managérial. |
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The Truth about Leadership:The No-fads, Heart-of-the-Matter Facts You Need to Know, James M. Kouzes and Barry Z. Posner, Jossey-Bass, 2010, 224p. Although many believe that leadership is a quality that is found primarily at the highest levels of organizations, in reality leadership is accessible to anyone who is determined to change the status quo. |
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Leadership: A Very Short Introduction, Keith Grint, Oxford University Press, 2010, 160p. Exploring the idea that leaders cannot exist without followers, and recognising that we all have diverse experiences and assumptions of leadership, Grint looks at the practice of management, its history, future, and influence on all aspects of society. |
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Little Book of Leadership: The 12.5 Strengths of Responsible, Reliable, Remarkable Leaders That Create Results, Rewards, and Resilience, Jeffrey Gitomer, Wiley, 2011, 224p. The true measure of any leader is resilience. His or her ability to react based on past experience, attitude, and gut feelings, respond in real time to current circumstances, and then to recover quickly and move on to new challenges with new lessons learned. |
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The Leader Guide to influence: How to use Soft Skills to get Hard Results, Mike Brent and Fiona Elsa Dent, FT Prentice Hall, 2010, 248p. It is important to recognize that successful relationships are an active processwhich requires a good deal of effort. The circumstances of a relashionship are constantly changing. |
L’innovation sociale est un concept dont on entend beaucoup parler mais qui demeure vague pour bien des organisations.
Il regroupe toutefois un ensemble de pratiques et de nouvelles façons de faire qui méritent qu’on s’y intéresse de près. Essentiellement, l’innovation sociale consiste à remettre en question le statu quo, pour le bien de tous.
Voici une trousse à idées à télécharger gratuitement qui pourra vous aider à sortir des sentiers battus.
